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La pression du temps

La pression du temps

Nous vivons dans l’ère du « just in time ».


Le premier des avantages compétitifs est la rapidité. Ce n’est plus le plus gros qui mange le plus petit, c’est le plus rapide qui mange le moins rapide.

Si l’urgence a changé de fréquence, c’est que l’urgence a changé de sens … alors faut-il répondre à la vitesse par la vitesse ?


Ce nouveau rapport au temps est une des causes les plus profondes de nos maux contemporains.

 

Nous avons changé d’unité de compte. Les années sont passées en mois, les mois en semaines, les semaines en jours … et parfois même la journée dans la minute même ! – voire en un clic !!! -


L’urgence pourrait être un leurre, une fausse piste, une nouvelle idée reçue – Travailler sous la pression du temps est-il possible ?

Ne serait-il pas favorable de décélérer mais avoir une stratégie réelle et fonctionnelle ?

Cela n’enlève en rien à la réactivité en sachant toujours répondre à la commande.

Acceptation, méthodes, signaux d’alerte, identification, valeurs qu’on lui accorde. C’est une adaptation à la situation et la capacité à réévaluer les objectifs plus réalistes dès le début de la mission.


Alors… acceptation, refus ou sacrifice de soi ?


Le résultat de cette vitesse nouvelle est paradoxale, autant que l’est la signature de la SNCF : « TGV : prenez le temps d’aller vite ».

 

LM 0107682